Начальник отдела продаж

- планирование бюджета продаж; - проведение успешных переговоров с первыми руководителями предприятий; - развитие сотрудничества с предприятиями входящими в структуру: Украинская железная дорога (Львовская ж/д, Одесская ж/д, Приднепровская ж/д, Южная ж/д); - поставки запасных частей и цветных металлов для предприятий входящих в структуру железных дорог: Узбекистана, Грузии, Казахстана; - управление Договорами - контроль условий и сроков поставок.

- планирование бюджета продаж; - развитие сотрудничества с предприятиями входящими в структуру: Федеральное Космическое Агентство (ФГУП "ГКНПЦ имени М. В. Хруничева", ФГУП "ЦЭНКИ" и т.д.), Корпорация "Вертолеты России" (ОАО "У-УАЗ", ОАО "Камов" и т.д.); - управление Договорами - контроль условий и сроков поставок.

- организация нового направления продаж с «0»; - организация и контроль поставок материалов и оборудования; - заключение договоров поставки. Контроль своевременности поставки оборудования и материалов клиенту; - отслеживание, анализ, формирование уровня цен в курируемых секторах сбыта.

- производство и продажа материалов для промышленной упаковки в Украине и СНГ. Комплексные решения в области защиты груза при транспортировке, включающие в себя автоматическое обвязочное оборудование, упаковочный инструмент, упаковочные ленты и материалы для маркировки; - организация направления продаж материалов и оборудования в области В2В и В2С; - организация материального учёта; - разработка, внедрение и контроль выполнения плана продаж; - активное привлечение и обслуживание клиентов; - управление Договорами - контроль условий и сроков поставок; - обучения персонала эффективным методам продаж; - проведение переговоров с первыми руководителями предприятий; - оперативное взаимодействие с производством; - определение ценовой политики на основании показателей конкурентной среды. Личные достижения: - прирост бюджета продаж (год к предыдущему году) 15-20%; - участие и победа в конкурсах по показателям эффективности работы представительства; - разработка рынка и внедрение продаж товарной группы маркировка (достигнут уровень товарооборота 500000 €год); - ежегодно проходил тренинги по повышению эффективности организации продаж; - разработка партнёрских взаимоотношений с «0» с рядом VIP клиентов: ПАО "Днепроспецсталь", ПАО "ЕМЗ", ООО "Кроно Украина", ООО "Свиспан Украина", ПАО «Киевский картонно бумажный комбинат», ООО "Модуль Украина", ООО "РУУКИ Украина", ЧАО "Стальканат Силур", ПАО "Одессакабель"; - личный бюджет продаж (сотрудничество с VIP клиентами) в 2012 году составил 85000000,0 рублей РФ (2125000,0 €). Тренинги: 2007 год – корпоративный тренинг «Идеология и философия продаж». 2008 год – корпоративный тренинг «Методы эффективной работы в условиях кризиса». 2009 год – корпоративный тренинг ««Сложные» продажи: деловые переговоры и торги, ведущие к сделке». 2010 год – корпоративный тренинг «Технологии и методы активных продаж». 2011 год – корпоративный тренинг «Ключевые клиенты: принципы построения и развития отношений». 2012 год – корпоративный тренинг «Управление продажами – принципы и основные методы»

- руководство производственным подразделением комбината (в подчинении более 300 человек); - разработка планов монтажа и запуска оборудования; - разработка технологических инструкций производства алюминиевых деформируемых сплавов в соответствии с EN и ASTM; - разработка планов производства и контроль исполнения; - контроль за исполнением программ обучения и повышения квалификации персонала; - разработка мероприятий по снижению энергоёмкости технологии производства; - внедрение перспективных технологий производства. Личные достижения: - разработка ТУ на литую алюминиевую ленту (заготовка для дальнейшей переработки в алюминиевую фольгу); - разработка технологических инструкций литья алюминиевой ленты (непрерывным способом), на основе деформируемых сплавов; - разработка программы обучения технологического персонала; - организация технологического процесса производства с «0».